我们从小喝到大的饮料却有这么多故事

我们从小喝到大的饮料却有这么多故事

　　 贪吃猪，资深股评师，贪吃猪财经创始人，纽约大学硕士，连续成功创业者，知名微博“贪吃猪谈股票”博主，著有《饮料小故事》。

　　 在中国，饮料其实分的特别细，困了累了喝的是红牛，累了困了喝的是东鹏特饮，小饿小困就喝香飘飘，想激发正能量就喝乐虎，可是最值钱的饮料是哪一个呢？

　　 2015年，红牛中国的销售额高达230.7亿，创造了国内饮料行业的销售记录。2016年，红牛的销售额依然稳定在221.8亿。

　　 红牛中国的董事长严彬，在《每天喝一瓶饮料》上，凭借110亿美元的身家，与苏宁张近东、美的何享健并列第107位。

　　 张近东是中国最饮料小故事董事长，何享健打造了全球的白电集团，相比之下，严彬仅靠着饮料单品，就能与这二人并列，实力也不容小觑。

　　 但是，2017年红牛中国还能不能维持这么高的销售额，就很难说了，泰国的富豪许氏家族与严彬又掐起来了。

　　 上个世纪年代，泰籍华人许书标创办了天丝药，经营药物原材料等业务，后来他发现能量饮料大有商机。19年，许书标发明了红牛饮料。

　　 许书标很早以前就瞄上了中国市场，但是他对中国市场又没有足够的了解，审批啊，渠道拓展啊等等一系列问题，红牛在中国的征程并不顺利。

　　 后来，许书标结识了当时在泰国做旅游和商品贸易的严彬，对当时的许书标来说，他最缺乏的就是对中国市场足够了解，人脉又十分广阔的人，严彬完全符合他的要求，二人后来合作成立了泰国红牛，小时代饮料，许家和严彬的持股比例分别为%和%。

　　 19年，中国红牛在北京注册，成了当时北京的中外合资饮料企性凉饮料具有四个股东，折算下来，许氏和严彬的持股比例分别是.%和.16%。

　　 严彬凭借广告砸开了中国市场的大门，许书标也对严彬给与了相当程度的自由，除了占有董事会中的席位外，他从不对中国红牛的事务做出任何指导。许家提供生产工艺、配方和技术支持，严彬则负责红牛的生产和销售，乍一看合作的好像十分愉快。

　　 从05年开始，严彬就开始k2饮料小故事都置于中国红牛的体系之外，这三家工厂的产量早已猎能饮料体系中的怀柔工厂。

　　 由于董事会常年没有举办，许家拿不到任何有关红牛的销售数据，许家对严彬渐渐产生了怀疑。14年的时候，许家委托了环球对整个事件进行了调查，终于意识到了问题的严重性。

　　 如果许家通过法律途径来索要商标和外观专利，那就不知道要打多久了，看加多宝和王老吉打了四五年，才得到一个“共同享有红罐包装”的结果。

　　 除了商标和外观专利，许多还发现严彬曾利用关碳酸饮料无糖的资金怎么戒饮料，如中国红牛2004年的财务报表中，有一项支出为“租用培训卡瓦斯饮料向严彬旗下的华彬中国支付了1亿元。

　　 另外还有三家工厂的生产和销售虽然处于合资体系之外，但内部高管的工资v美饮料支付。

　　 严彬还曾表示，红牛的味道很容易模仿，他完全可以另创一个品牌。这个俨然就是饮料界的“红罐之争”啊。

　　 2016年，许家提出诉讼，严彬在湖北、广东、江苏的三家工厂侵犯了商标权，严彬得知后，立即提出仲裁申请，要求撤回之前签署的商标和外观专利协议。

　　 对许家来说，这件事情有三种解决方案。一就是与严彬继续合作，二是重启炉灶，三是寻找新的合作伙伴，在这三种方案中，继续合作这无疑是最稳定的选择，但合作双方已经有了破裂的趋势，严彬在许家的信用已经透支了，这绝不是长久之道。

　　 也是，中国能量饮料市场每年都保持着9%左右的增速，按照这个速度发展下去，到2021年市场规模将达到110亿美元，如果红牛能保持领军地位，其年销售额或将达到亿美元。面对着这样庞大的市场需求，许家和严彬都绝不愿错过。

　　 由合作伙伴到反目成仇，再到“破镜重圆”，这种事情在商界并不少见，利益决定选择，获取利益的化，永远是商人的追求。

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